Familienunternehmen in Veränderungsprozessen

Jedes Familienunternehmen ist einzigartig. Einzigartig wie die Menschen, die für und in ihm arbeiten. Einzigartig durch die Firmengeschichte und die individuelle Entwicklung. Einzigartig durch die unterschiedlichen Gegebenheiten hinsichtlich Eigentum, Familie, Generation(en) und Unternehmensleitung. Der „gute“ Name ist durch die Unternehmerfamilie oder den/die InhaberIn personifiziert und ebenso bedeutsam wie die angebotene Leistung. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wovon ich spreche. Lange Jahre habe ich im Unternehmen unserer Familie in leitenden Positionen gearbeitet.

Eine Schlüsselkompetenz für den dauerhaften Erfolg und die nachhaltige Entwicklung eines Familien- und inhabergeführten Unternehmens ist die Fähigkeit, dass alle – ob Familie, Eigentümer und Unternehmensleitung – „an einem Strang ziehen“. Die Balance zwischen den unternehmensrelevanten Themen auf der einen Seite und den familien- oder inhaberbezogenen Fragestellungen auf der anderen Seite muss stimmen. Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner spüren schnell, wenn es hier hakt. Die Führung des Unternehmens hängt entscheidend davon ob. Es ist wichtig, sich hinsichtlich der Vision, der Strategien und der Ziele einig zu sein, um sie nach innen zu leben und nach außen deutlich zu machen. Das schafft Vertrauen.